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Agile Leadership: Neue Führungsbegriffe, die man kennen sollte

Im Management kommt man um (meist) englische Fachbegriffe nicht herum. Ob sinnvoll oder nicht – jede neu etablierte Führungsphilosophie bringt ihre eigene Sprache mit sich. Bei der agilen Führung – agile Leadership – ist das nicht anders.

Der Anspruch an Führungskräfte wandelt sich mit der Zeit. Bild: stockpics - AdobeStock.

„Agiles Führen“ bietet vielversprechende Ansätze für Leadership im besten Sinne. In der Juni-Ausgabe der Fachzeitschrift „TP“ gibt Karla Kämmer einen Überblick über die wichtigsten neuen Führungsbegriffe der agilen Führung.

Neue Führungsbegriffe

Agile Leadership – Agilität stehe für eine hohe Beweglichkeit, so die Expertin: „Für ein Unternehmen, sein Geschäftsmodell und seine Organisation bedeutet das, sich in kurzer Zeit auf neue Marktanforderungen und Chancen einzustellen.“

B.A.N.I – B.A.N.I stehe für „brittle, anxious, non-linear und incomprehensible (brüchig, ängstlich, nicht-linear und unbegreiflich), also chaotische Umstände. Kämmer: „Es gilt als Modell, das in dieser Lage Orientierung bietet. Basis: Vertrauen, Beteiligung, Empathie und Transparenz herstellen.“

SCRUM – „Scrum ist ein Rahmenwerk für die Zusammenarbeit von Teams basierend auf einer Definition von Rollen, Meetings und Werkzeugen, die einem Team Struktur und einen klar definierten Arbeitsprozess im Rahmen von agilen Prinzipien geben“, erläutert Kämmer. Das Scrum Framework kenne drei Führungsverantwortungen: Product Owner, Entwickler und Scrum Master. Dieses Scrum-Team trete mit den Beteiligten (Stakeholdern) in Kontakt. Fortschritt und Zwischenergebnisse seien für alle transparent.

Lesen Sie den ganzen Beitrag inklusive weiterer Führungsbegriffe in der Juni-Ausgabe der Fachzeitschrift TP.

 

 

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