Führung
Führung
Gesundheitsorientierte Führung: Stress reduzieren – Mitarbeitende stärken
In der Pflege sind alle Mitarbeitenden wertvoll und kostbar. Und alle aufgrund einer vermeidbaren Erkrankung ausgefallenen Mitarbeitenden stellen eine mögliche Katastrophe dar. Führungskräfte müssen...
Betreuung
Weiterentwicklung von Tagespflege: Impulse setzen – Potenziale ausschöpfen
Das Projekt „Weiterentwicklung und Qualitätsverbesserung von Tagespflege für ältere Menschen in NRW (TpQ)” der Fachhochschule Bielefeld sollte einen Beitrag zur Profilschärfung leisten. Herausgekommen...
Nachrichten
Leitung: Führung neu denken – und Wirtschaftlichkeit sichern
Der Fachkräftemangel betrifft Pflegeeinrichtungen ganz besonders. Um als Unternehmen den daraus resultierenden Herausforderungen zubegegnen, muss ein ganzheitliches Umdenken stattfinden. Dazu gehört...
Führung
Ausbildung: Angehende Pflegefachkräfte besser begleiten
Rund 28 Prozent der Auszubildenden in der Pflege beenden ihre Ausbildung nicht. Um künftige Pflegefachmänner und -frauen zu halten und für sich zu gewinnen, ist laut Bildungsreferent Benjamin...
Führung
„Es fehlen Visionäre, die das Gesundheitssystem auf andere Füße stellen“
Sebastian Wirth ist Geschäftsführer der Diakonie vor Ort gGmbH in Gummersbach mit fünf Diakoniestationen. In der Häusliche-Pflege-Rubrik „Pflege persönlich“ spricht...
Führung
Gesunde Arbeitsplätze stärker fördern
Der Bundesverband privater Anbieter sozialer Dienste (bpa) hält es für falsch, im Kampf gegen den Pflegenotstand allein auf die Lohnhöhe der Beschäftigten zu schauen. Um das Dilemma...
Führung
Wie tickt der Nachwuchs?
Wie sieht der hoffnungsvolle Nachwuchs in der Pflege aus? Welche Vorstellungen, Bedürfnisse, Wünsche hat er? Und wie kommen wir an ihn ran? Auf diese Fragestellungen gibt Karla Kämmer in der aktuellen...
Führung
Eigenständigkeit fördern
Selbstgesteuerte Teams können gerade in Zeiten des Fachkräftemangels eine gute Möglichkeit darstellen, um den Betrieb agil aufzustellen und somit auch die Mitarbeiterbindung zu erhöhen....